Primero deseo resaltar que este es mi aporte #50 en estos escritos. Trato de compartir mi punto de vista y experiencia sobre diversos temas, especialmente aquellos que nos afectan a todos. Solo con la esperanza de que alguno nos lleve a reflexionar lo que queremos como país y como ciudadano. Mil gracias a aquellos colegas, estudiantes, familiares, amigos y lectores por sus palabras y manifestaciones tanto de manera privada y pública en las redes sociales. Un abrazo y bendiciones para todos.
Con la llegada de la Revolución Industrial, y la potenciación de los inventos: Autos, tren, la electricidad, el teléfono, etc. Las empresas empezaron a organizarse. Ya no solo se hablaba de planillas, sino del Recurso Humano y de empresas con estructuras definidas. Nacieron varias teorías de la administración sobre cómo ver los temas del recurso humano. Uno abogaban por la especialización de la productividad, otros sobre la combinación armónica de las máquinas con la mano obra, otros sobre si esa relación tenía una dependencia de la situación, etc. Cuando ya se realizó que se tenía que atender el lado humano de esa relación trabajador/organización, también nacieron las teorías de la motivación. Se trataba de explicar aquellas cosas por la cual una persona se expone o limita a realizar algunas cosas, dependiendo de ciertas condiciones del entorno interno o externo.
En la evolución natural de las empresas y los tiempos modernos, nació la Administración estratégica, que procura tomar medidas de eficiencia: ahorros, consecución de recursos, retención de talento, mejorar procesos, etc. Esa evolución no solo implica que se reinvente la empresa. También debe reinventarse el recurso humano. Cada vez más se habla de trabajadores multitareas y que tengan esa pasión por investigar, ver tendencias modernas de sus especialidades, etc. La pandemia, ha sido un catalizador importante, porque ha acelerado todo esto. La situación económica de las empresas y las evidencias que este periodo ha dejado en algunos procesos. Solo es cuestión de tiempo para que se hagan los ajustes a lo interno de las empresas. Ya algunas lo han hecho. El Mercado Laboral es dinámico. Ese dinamismo no tiene nada que ver con la pandemia, pero esta, lo ha agravado y acelerado. También las empresas deben abocarse a planes de retención del talento. Meterle mano al Salario Emocional como una medida de retención del talento.
Dentro de toda esta vorágine, de tragedias y sentimientos que nos ha dejado la pandemia, y sus complicaciones económicas, cada uno tendrá que hacer su mejor esfuerzo, de la mejor manera que se pueda.
Consideraciones del autor
Tenemos que levantar las voces de protesta, denunciar, participar, deplorar, repudiar y todos aquellos verbos que puedan manifestar nuestro total rechazo a los que esté malo.
Agradezco a mis lectores y amigos por sus comentarios a mis escritos.
Gracias por leer mis aportes en este blog. Recuerda: El conocimiento es infinito… y gratis.
